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    企业管理培训知识:管理的五个维度

    时间:2020-04-29 分享到:

    企业管理培训知识:管理的五个维度

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           经理人管理什么?初出茅庐的经理人往往不假思索地回答:“下属。”他们可能要花费很长的时间和昂贵的代价,才能体会到这个答案中的失误。


           管理大师德鲁克早就指出:这个定义过时很久了。德鲁克对经理人的定义是:“对影响自己绩效的所有人的绩效负责的人。”


           站在德鲁克的巨人的肩膀上,把管理概括为五个维度。


           1、向下管理,管理下属和团队;

           2、横向管理,管理其他部门。比如,作为销售部经理,你怎么样管理对你的业绩有直接影响的市场部经理,怎样管理人力资源部经理;

           3、向上管理,管理你的上司;

           4、向外管理,管理外部客户及利益相关者;

           5、自我管理。


           其中最容易被忽视的向上管理,其实在多维的管理空间中往往是最重要的,理由很简单:你的绩效往往最依赖于你的上司的绩效。因此,如何帮助自己的上司发挥绩效,是经理人最重要的任务之一。


           德鲁克提供了三点建议


           1、分别找出你帮助和妨碍了上司的工作的地方;

           2、“下属的工作不是去改变上司、教育上司,让上司遵循商学院或管理书籍上传授的做上司之道”,而是了解你上司的工作习惯、长处和短处,帮助他作为一个特定的个人取得成功;

           3、让上司了解能对你有何期待,以及你和你的团队的目标等等,这样上司才会对你授权。


           以上是这次分享关于企业管理培训及企业人才培训的知识分享,如果您对我们企业管理培训及企业人才培训感兴趣的话,欢迎咨询:赵老师 13387498553微信同号

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