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    企业管理培训之不可忽视的6条管理者法则!

    时间:2020-04-27 分享到:

    企业管理培训之不可忽视的6条管理者法则! 

    企业管理培训

           日前,有位拥有近百名员工的朋友向中坚力量咨询企业管理培训课程,聊到了如何改进员工动力不足、信息失真、上下断层、业绩平淡以及优秀员工流失的问题。沟通中,中坚力量就企业管理培训总结出6条法则。


           01、激发每一位员工的主人翁意识,才可以实现君臣同心


           很多企业主一直在宣扬要员工要有主人翁心态,这本身没有错,关键是企业主配套了相关的策略和措施支撑员工成为企业的主人。没有一起投资、没有一起分红、没有一起持股,谈什么主人翁?华为之所以成为华为就是因为全员持股和分红,这种一起努力一起喝酒吃肉的模式无疑是成功的,即使,不一定所有全员持股,也可以按照达到一定的成绩或级别可以持股,并且明确写进制度或者公司的章程。否则,又如何能够从根本上实现员工主人翁观念的转变?只有员工人人拥有了主人翁意识,那大家自然成为一个利益的共同体,这个时候君臣将相才会同心、努力做事。


           02、制度先行,同岗同酬,绩效考核,并严格执行


           企业做怕的就是没有制度,或者制度就是一纸空文,或者就是在执行的过程中根本不按制度做事。这样长此以往,没有了制度的约束,又有什么保证工作效率、质量?企业又如何能够发展?制度颁布之初可能存在的瑕疵,但一旦颁布就必须严格按照制度执行,即使是错误的也要执行。除非是新制度下达并废除了旧的制度(旧制度期间的仍然按照旧制度执行完毕),否则员工心里也是没有了底数。


           其次是同岗同酬,企业最忌讳的是同岗不同酬,每人一个样子,造成管理上困难,员工心态也无法平衡,长期下去,一样会造成员工存在不满情绪,继而影响到实际工作。


           绩效考核,绩效考核需要简单明了,最忌讳的是采用模棱两可,企业主负责最终解释说明,这样的绩效考核也是没有意义的,看似科学严谨,其实最让员工感觉是一个陷阱,照样起不到很好的效果。


           03、管理上用减法,为提升效率松绑


           管理上要尽量用减法,能一次完成的就不多部门、多次重复做一件事,否则,就会降低效率,并影响到员工的日常工作。试想一周仅有五天的工作时间,如果员工必须执行那些繁琐的管理细项,例如汇报汇报再汇报,填表填表再填报,又有多少的时间去做实际的工作?



           04、积极进步、乐于分享、敢于担责、相互补位


           要鼓励员工养成读书、进修、学习、实践的习惯,通过构建学习型团队,不断提升全员的素质。要鼓励员工相互分享,包括知识技能、经验或者教训,一人会百人会,每人分享一项,则每人长进百项,就是这个道理。要鼓励员工干预担责,担的责任越多,就越有价值,整个公司都找你担责你就是总经理,整个国家都找你担责,你就是皇帝,就是这个道理。要鼓励员工相互补位,不能说各扫门前雪,那可能是一种严重的浪费,看过肯德基、麦当劳的都知道,相互补位的重要性以及其带来的全面价值。


           05、勇于开展批评与自我批评


           批评与自我批评很多人都是抵触的。人们可以批评人,但惧怕别人的批评。每个人都有这样的潜意识。如果企业主认识不到这一点,最后要么成了相互指责、要么成了相互吹捧的坏现象。这两点都要不得。敢于接受批评并勇于批评是对整个企业的负责,批评不是恶语相向,不是骂人,而是相互发现缺点,并通过内省、自我完善或内部修正的方式,弥补不足,最终塑造一个个完美的个体和完美的集体。华为就有专门的红蓝对抗会议,这也使华为改进了N多不足,并少走了很多弯路。


           06、领导干部必须深入第一线并且担任要职


           有能力的人晋升领导,晋升了领导就开始做“文员”开始指手画脚,不做实事。很多企业有这个现象。结果就是有能力的就大小当个官,没有能力的在下面做具体活,能做好事情鬼才信呢。所以,即使当了领导,也要必须深入第一线,并且继续承担第一线的直接责任。这样也有利于领导了解事物实际情况,“没有调查就没有发言权”说的就是这个道理,试想,没有深入到第一线又如何管理第一线?因此,应该杜绝没有深入第一线的那些坐而论道、纸上谈兵的瞎指挥。


           以上是这次分享关于企业管理培训及企业中层管理技能培训的知识分享,如果您对我们企业管理培训及企业中层管理技能培训感兴趣的话,欢迎咨询:赵老师 13387498553微信同号

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