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    学管理最简单的方式,您参考下?

    时间:2019-11-28 分享到:

    学管理最简单的方式,您参考下?


    两人在路上相撞,和平解决了争端。当有人被绑架时,警察会尽力劝说绑匪这些都是电影中常见的场景,其实他们也是很好的谈判训练。同样,有许多电影似乎超越了企业管理的八个杠杆,所有这些电影都蕴含着优秀的管理技巧。

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    例如,卡特教练讲述了一支篮球队屡战屡败,继卡特教练之后成为不可战胜的赢家的故事。这只是建立团队领导力的一个模式——为了建立成员的自尊,卡特教练点名诱导球员,让他们多读书,尊重他人(赢得他人的尊重),树立偶像;当球员集体犯错时,卡特教练的方法是原谅,要求他们下次注意纠正,给他们同样的惩罚表现就是分担责任),以及开会动员、讲理和树立愿景。尽管卡特能使下属和团队取得绩效,但他也对团队成员的生活产生了重大影响。

    以上这些都可以应用到企业管理中,这一点必须没有异议。事实上,卡特的一些做法确实与一些管理者的做法相似——在许多企业里,人们不是按职位和姓氏来称呼,而是按老师来称呼,这样才能产生一种尊重和自尊的感觉。


    一些优秀的高管正在成为员工的榜样。其实,不管你有什么管理上的困惑,你都可以看电影:在城市下,你可以学习如何运用管理权力在员工中树立权威;一球成名,你可以学习如何通过发掘和包装“明星员工”来激励和示范其他员工;优势合作,它包含一套与员工平等谈判,甚至和平终止的技巧。如果你的自信有问题,那就太简单了。无论是中国电影还是外国电影,动机都是主要的主题之一。看完这部电影,你可以立刻充满激情。

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    就连热播电视连续剧《越狱》的头两年(主要情节是:迈克尔的哥哥被错误地判入狱,即将被判处死刑)。因此,他故意犯罪,被分配到他兄弟的监狱服刑,并努力工作,以挽救他的兄弟从监狱。他还被一名清华MBA学生视为MBA案例的另类版本,并提出了规划和实施该项目的五条规则。这包括:制定详细的实施方案,备份检索的关键资料;寻找合作伙伴组建项目团队;模拟项目运作,观察市场反应;扰乱视听,浑水摸鱼;武装头脑,吸收各方面知识。

    还有一点极其重要的是,看电影甚至可以颠覆你的管理常识和惯性。比如:不少企业管理者希望员工是“多面手”,电影《偷天换日》则会证明给你看,这是多么弱智与悲哀的体现。影片中大盗头目延揽各方人才,通过合理分工发挥各人专长,最后顺利完成任务。而充斥多面手的团队则往往造成生产流程复杂混乱,无论成功还是失败都无从分析关键所在,而一旦复合型人才跳槽,给企业造成的打击更是毁灭性的。

    仅仅沉浸在电影带来的惊喜中,对经理人来说这当然不足够。事实上,电影不仅是管理教材,也同样可以成为管理方式,而且对上对下都可以同样奏效。在一些保持着传统痕迹的企业里,工会也往往会组织员工看电影,但那仅仅是娱乐而已。真正领会了电影管理内涵的经理人,完全可以将看电影作为真正寓教于乐的方式:并不需要给员工太多的压力,只要引导大家带着思考的状态去看就足够。要知道,人类之所以优于世界上的任何物种,就是因为人类善于联想,你的员工也是人类,他们可以从各个角度展开联想,并领会于心,这远比苦口婆心的说教更有效。


    而一个额外的收获还在于,共同欣赏一部影片可以给大家增加一个充满感性色彩的共同话题,以及基于感性很容易达成的共识。这无疑有助于增强团队沟通的热情。而如若通过影片达成共识,更有利于团队文化的建立,要知道统一的价值观对于团队来说,基本等于最强的黏合剂。当你发现无论你和下属之间还是下属彼此之间,都可以更快、更准确地领会对方的意思,团队沟通的成本就必将大大降低了,与此对应的,沟通成效则一定逐步提升。

    专业管理人士带你一起看电影

    无论对提升自己的管理水平,还是用于组织建设、管理上司,看电影都是不错的选择。但是,想有如此收效,可不能按常规方式看电影。人们通常是在用右脑看电影,通过形象思维、感性思维去感受影片。而逻辑思维则运用得较少,也较少会刻意将影片中的内容,联系到日常的工作和生活中来。

    而尝试“用左脑看电影”,则会将收获放大,不仅是精神的愉悦,更能获得更多与职业、生活息息相关的东西,甚至是MBA教学所达不到的效果。在“无心插柳柳成荫”后,你就需要有专业的看电影学管理培训老师在过程中帮助总结和记录,最终形成一种左脑看电影的习惯。

    但有的人在看影片时,往往会入戏太深,甚至于把自己当成其中的人物,这样就影响想通过看电影学管理的效果了。如果在一个看电影学管理的集体氛围里,你可以用第三者的眼光去看一件事物,则可能会获得更多维的角度和更多的真相,看电影也是如此。要想通过看电影学到管理,也需要一个有准备的欣赏角度。还需要提醒是,“温故而知新”不仅适用于做学问,也同样适用于看电影。在看电影前,先大致了解一下剧情,不仅有利于理解影片,更有利于学到东西。

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