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    知识资产的传承者:祝贺《岗位经验内化》公开课圆满结束

    时间:2019-09-09 分享到:

    一家可持续发展的企业离不开文化和理念的传承;离不开技能和技术的传播;离不开信息和知识的传递。因此,一名优秀的管理者更应该是一名优秀的亚博竞猜师,肩负着文化理念传承、技能技术传播与知识信息传递的重任。9月5—6日,湖南中坚力量展开了由原创导师刘议鸿授课的《岗位经验内化》公开课,在此祝贺此次课程圆满落幕!

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    课程目的
    企业的发展离不开人才培育与训练,如何将组织既有岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播,成为升学最有战略性的投资:
    1、岗位优秀经验的提炼,化隐形知识为显性化,建立企业知识库,防止组织优秀经验的流失;
    2、沉淀出紧密结合业务的关键课件,用于企业内部传承转化,可确保培训效果并批量节约培训经费;
    3、让参与者提炼和总结岗位经验,检视不足,变被动为主动,对参与者本身就是最佳的培养方式;
    4、通过岗位经验梳理可以审视和优化岗位工作标准,推动企业学习型组织建设,成为行业标准的有效引领。

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    参培情况

    本次培训课程是原创导师刘议鸿老师,知名的培训产品研发专家,实战型课程开发与培训体系构建专家,他本人具有丰富的实践经验与深厚的理论功底;常年为企业提供人才培养系统构建与优化辅导;为培训机构提供培训产品定制开发服务。授课风格十分的幽默风趣,深受大家的喜爱与好评。

    整个项目的是以学员为主,让学员在“教中学,学中学,习中学”,建立一个平等、个性、互助的小组学习文化是非常重要的环节。所以每个小组均有自己的学习文化,并选举了小组代表,一共分成6个小组,6个小组互相竞争PK。

    在课程中,刘老师还会交给大家放松的方法—互相按摩、拍肩。真是好一副融洽的景象!并且最终根据学员的课堂表现、课后分享等情况选出了冠军、季军和亚军。

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    课程进行中:精彩互动
    刘议鸿老师倡导三开信念:开心、开放、开悟的教学方式,以高度幽默的形式开展了本次培训课程,利用课堂问答的方式,有效提高了学员的学习兴趣及课堂氛围。在现场互动的时候,刘老师展现了一项神奇的技能,那就是可以迅速的记忆数字。在课程现场,挑战90秒记忆78个无规律的数字。现场三位积极的学员参与了挑战,最多的一位也就记住了40个数字。但同样的90秒,刘议鸿老师却做到了顺记无误,倒背如流。全场惊叹不已,掌声如雷。在课程现场,学员们积极应答,热烈讨论,纷纷表示,看了刘老师展示了那么多简单实用、便捷高效的使用工具,才发现课程开发竟然能够如此快速、轻松有乐趣,真有点像开了挂,再也不用体会那种望着PPT页面无从下手的煎熬感了。

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    课程重点内容一课程定位表
    课程定位表是整个项目第一件要做的事情,只有定位对了,才能取得更多人的认可。接下来,小编带大家一起回顾课程定位表的关键所在。
    课程定位表共有四要素:
    ①以需求为依据,选择课题;
    ②以问题为线索,分析背景;
    ③以受众为主体,分析学员;
    ④以结果为导向,确定目标。
    我们要明确对象是谁,培训什么,以什么形式传递给学员以及如何吸引参与者。把培训问题分解到具体的模块中,才能更清晰困惑所在。讲到这,各位学员开始奋笔疾书,初步联系定位表的学习。

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    课程重点内容一课程结构图

    学习完实用的课程定位表,明确了课程方向后,接下来刘老师给我们分享了一个超级实用的工具“课程结构图”,凡是接触到此工具的老师皆赞不绝口,终于遇到了课件开发的“神器”!兴奋,激动不已!
    干货一波接着一波,拿到了工具,再丢来课程结构“万能框架”,课程开发从:WHY(为什么)、WHAT(是什么)、HOW(怎么做)、IF SO(案例分析/常见问题分析)四个方面着手,结合课程结构工具,轻松完成课程大纲及思路梳理。

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    尾声

    整个课程学员们都积极主动的参与其中,大家互帮互助,争取把课程做到最好。看!我们的学员哪怕是在休息的时候都不忘保持学习的热情!经过2天的培训,大家收获颇丰,在群内大家都踊跃的分享自己的收获跟总结。可见大家对本次课程是及其满意的。通过本次的学习,学员们纷纷表示学习到了好东西。比如理论上的新知识、实际操作中的魔法工具——MindMaster Pro软件。更在刘老师的引领下,轻松收获了“一表、一图、一课件”,完美展现课程开发的成果。

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    鸣谢

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    文章标签 岗位经验内化

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