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    祝贺宏银机械商学院《高成效的目标管理系统》第五期企业亚博竞猜圆满结束!

    时间:2019-09-04 分享到:

    无志者常立志,有志者立常志,咬定一个目标的人最容易成功。只有有目标的人才会知道人生进步的方向。在此,热烈祝贺宏银商学院《高成效的目标管理系统》第五期企业亚博竞猜圆满结束。9月1—2日,湖南中坚力量刘涛老师为宏银机械商学院40余名中层管理者展开了本次培训。

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    商学院项目简介
    宏银商学院:
    长沙宏银机械成立于2008年,经过11年的发展壮大,现已成为中国西南部工程机械行业一颗耀眼的新兴企业。宏银机械通过11年稳固发展,已经进入快速增涨的阶段,14家分公司的负责人是企业的中坚力量,是企业持续发展的核心关键,我们需要从过去经验化的管理转变为职业化的管理模式,打造一批卓越的5.0职业经理人。建立企业内部人才培养学院,是企业企业最有战略性的投资。
    本次项目分为4大模块:
    ①、职业素养;
    ②、业绩领先;
    ③、管理突破;
    ④、企业文化;
    时间:2019年6月-2020年1月 (共16天 )
    项目课程组成:10门课程

    本次课程刘涛老师采用分组对决、团队协作的方式进行教学,并且还有引人注意的游戏互动、案例解析、实战演练等环节。
    刘涛老师深入浅出的将理论与实践相结合,让大家深刻的体会到树立目标的重要性。目标管理是一种基本的管理技能,它将许多关键的管理活动结合起来,实现全面、有效的管理。

    12.jpg


    课程大纲

    一、 目标设定 Target
    1. 找到目标-系统分析全面思考
    2. 分解目标-行动统一步调一致
    3. 定义目标-五大原则句型表达
    4. 沟通目标-理性分析感性启悟
    二、 计划落实 Arrange
    5. 项目计划-明晰路径逐层展开
    6. 授权委派-独立担责成就自我
    7. 任务分配-清晰明了激发士气
    三、 过程追踪 Track
    8. 行为导航-关键行为节点检查
    9. 纠正偏差-及时辅导回归轨迹
    四、 绩效评估 Assessment
    10. 结果评估-看数据成败论英雄
    11. 行为评估-谈事实量变到质变
    五、 分享点评·学以致用
    12. 学员工作案例现场研讨

    13.jpg


    课堂笔记
    1、目标要满足4方面的要求
    对上级,部门目标必须对公司全局目标或上级单位目标进行分解与承接;
    对自己,必须履行职责义务,承担战略责任;
    对过去,必须总结过去,解决己存在的问题;
    对同级,需注重本部门与其他部门的工作协同。
    2、怎样准确实现目标
    实现目标最保险的方法就是分解目标,一点点的实现小目标,大目标才能实现。

    只有实现每一个小目标,才能实现短期目标;只有实现 第一个短期目标,才能实现中期目标;只有中期目标实现了,长期目标才能实现。这好像连环套,大目标统率小目标,小目标牵制大目标,大目标是实现小目标的动力和催化剂, 而小目标是实现大目标的阶梯。在目标管理体系中,就是这样彼此制约,相互影响。
    3、沟通的必要性
    在确定目标后,上级应组织员工进行讨论,推动员工对目标达到一致认同,并阐明每个员工应达到什么目标与如何达到目标,共同树立具有挑战性又可实现的目标,管理者与员工之间的良好沟通是达成共识、明确各自目标分解的前提。
    4、部门管理者计划的要求
    ★要能配合实现高层主管的目标、策略;
    ★要能实现自己部门的任务;
    ★要能成为下属行动的依据及评价下属工作成果的基准。

    企业管理培训-湖南中坚力量.jpg


    学员收获
    1.建立了对目标管理重要性的认识和理念的完整理解
    2.掌握了目标管理TATA系统流程和框架
    3.深刻领会了目标管理的关键流程要点所在
    4.重点掌握了目标与计划的制订与布置、行动过程的追踪与调整、绩效评估等一系列关键技能
    5.掌握了目标管理的关键方法和工具,以实现学以致用、指导工作实践的目的。

    对准一个目标,毫不动摇,豁出命来全力以赴,只有这样才能逐渐扩大自己成功的可能性,甚至收获意想不到的成果。《高成效的目标管理系统》助你达成目标,完成计划,实现梦想!再次祝贺宏银商学院第五期亚博竞猜圆满结束!湖南中坚力量伴你一路成长!


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    文章标签 企业亚博竞猜 目标管理

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