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    信昌机器工程有限公司

    时间:2019-01-17 分享到:

    世界500强企业--全球工程机械先锋-企业文化建设咨询项目

    该集团公司成立于1928年,是马来西亚实力最为雄厚的多产业跨国集团,也是全球工程机械先锋,在世界机械领域享有极高的声誉,是全球500强企业之一。因公司成立时间之久,经历了近90年的发展,且跨国公司对文化要求非常之高,在进入中国后因语言与文化的差异难以准备理解及阐述企业文化。公司高层对于企业稳健与可持续发展一直高度重视,于是决心借助外脑,在最新的战略规划基础上,将企业文化与战略、目标联系起来,让企业文化不再是模糊的预期,转而超越战略,实现员工关键行为的转变,成为企业发展的推动力。

    企业文化管理-湖南中坚力量.jpg


    项目思路:

    通过与该集团员工、高管的沟通,黄金时代对其发展现状、内部建设情况有了一个初步了解,该公司企业文化方面主要问题集中在:

    1、公司发展迅速,新一代员工对企业文化了解不够,优秀的文化出现断层;

    2、无法把企业文化与行为规范进行紧密联系;

    3、企业文化与战略不匹配 。

     

    解决方法:

    1、通过对集团业务发展、同类企业发展、集团自身潜力等的调研勘察,评估集团一定时期内发展规模,协同集团负责人一起梳理集团发展目标,定位企业发展战略;

    2、根据企业发展战略的规划,重新建立符合发展战略的企业文化体系;

    3、提炼现有文化理念,创新文化体系;

    4、评估企业文化运行效果,进行针对性的提升培养和改革

     

    方案实施:

    1、组成咨询项目小组,对集团内部运营情况、公司自身经营条件等进行实地调研考察,以各级层文化倾向诊断、员工凝聚力满意度调研等多个维度,对出现的问题进行了诊断评估;

    2、根据评估结果,同集团高管一起梳理和重新制定企业发展战略规划,并根据战略规划,提炼集团愿景、使命、价值观;  

    3、改变原有企业文化中的不契合点,重新整合原有企业文化,提炼优良文化因子,创新文化体系;

    4、制定管理者与员工行为规范,编写企业文化手册;

    5、制定企业文化管理体系,包括企业文化的组织、培训和考核等体系;

     

    项目成果:

    1、通过该项目的顺利实施,该集团的企业文化与发展战略得到了统一,从内部和源头促进了企业的健康发展,提高了企业文化对未来发展的响应度;

    2、企业内部形成统一的价值观,增强了企业凝聚力,员工归属感和积极性提高;

    3、新的优秀的企业文化系统促进了员工的思维革新和创新活力,为集团业务的发展铺开了道路;

    4、促使企业文化真正实现落地,具备自我约束、自我检查和管理的功能。

    如果您对我们的企业文化咨询项目感兴趣欢迎电话咨询:13387498553微信同号

    文章标签 企业文化 长沙企业文化咨询

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